Unternehmensnachfolge

Rund 70.000 Unternehmen stehen jedes Jahr vor einem Generationswechsel. Das sind pro Tag rund 200 KMU, die an einen Nachfolger übergeben werden müssen. Es geht dabei um ein Vermögen von rund 1 Billion €  jährlich und hunderttausende von Arbeitsplätze.

Es existieren rund 1,95 Mio. KMU in Deutschland, bei einer durchschnittlichen Managementdauer von 30 Jahren sind das rund  65.000 rechnerisch, so daß wir es nicht mit einem akuten, sondern Dauerproblem zu tun haben.

Alarmierend ist, daß den Statistiken zufolge, es von 100 Unternehmen nur 60 in die zweite Generation schaffen, in der dritten Generation sind es noch 32 und in der vierten gerade noch 16 Unternehmen.

Die Nachfolgeregelung ist ureigene Aufgabe des Unternehmers, die ein aktives, initiierendes Management des bisherigen Unternehmers erfordert, um die Zukunft des Unternehmers zu sichern.

Das Anforderungsprofil darf nicht dem bisherigen Eigentümer entsprechen, sondern muß sich am Anforderungsprofil des Unternehmens von morgen orientieren.

Deswegen ist nicht in erster Linie der Steuerberater oder Rechtsanwalt einzuschalten, sondern im ersten Schritt die betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragen zu klären, die im Rahmen der Übergabe zu klären sind. Erst wenn dieser Rahmen fixiert ist, sollte man auf Anwälte und Steuerberater zurückgreifen.

In der ersten Phase ist daher die betriebliche und persönliche Situation und Basis analysieren, in deren Kontext die Übergabe erfolgen soll. Aufgrund der Einmaligkeit sind Korrekturen anders als bei den übrigen unternehmerischen Entscheidungen in aller Regel nicht möglich.

Am Anfang steht die Zieldefinition: Der Unternehmer muß seine unternehmerischen Ziele während des Inhaberwechsels und seine persönlichen Ziele für die Zeit nach der Übergabe definieren.

Wir bieten Ihnen folgende Dienstleistungen im Rahmen einer ganzheitlichen Betreuung an:

• Begleitung des Unternehmers bei der Nachfolgesuche – und regelung
• Aufbereitung und Vorbereitung der Unternehmensdaten für Interessenten
• Optimierungen im Unternehmen, um leichter einen Käufer/Nachfolger zu finden
• Moderation von familiären Prozessen und Coaching des Unternehmers vor und während der Vorbereitung, des Verkaufsprozesses und Übergabe
• Netzwerk von auf Unternehmensnachfolge spezialisierten Steuerberatern und Rechtsanwälten
• Koordinierung der Unternehmer Interessen gegenüber Steuerberater, Rechtsanwälten und Notaren